Administração Geral EmÁudio: Tipos de Controle - Classificação Quanto ao Tipo de Empresa

Eaí, meu caro amigo, vamos aprender mais um pouco?

Nesse EmÁudio continuaremos estudando os tipos de controle, então foco e vem comigo.

Já conversamos sobre as classificações quanto ao nível de organização, quanto ao momento do controle e quanto ao alcance do controle, hora de falar da classificação quanto ao tipo de empresa. Vamos lá!

Dependendo do tamanho e das características especiais de algumas organizações, pode ser encontrada uma tipologia de controle voltada para o atendimento das características pessoais dos donos ou líderes, ou ainda do tipo de produto ou serviço desenvolvido pela organização. A partir dessas circunstâncias, é possível classificar os controles da seguinte forma: Controle familiar, controle burocrático, controle por resultados e controle ad-hoc.

- O controle Familiar, está presente em empresas familiares, aquelas controladas por uma família, ou que tenham como características básicas, pequeno porte, controle exercido diretamente pelo proprietário, fidelidade muito grande dos empregados, sendo, em alguns casos, a gestão exercida por um gerente geral que goza de plena confiança.

O sistema de controle nesse tipo de empresa não é formalizado, restringe-se somente à preocupação com obrigações fiscais, as atividades de planejamento e controle são decorrentes da observação pessoal, não existem estudos formalizados ou mapeamento de processos, a comunicação é realizada diretamente e a tomada de decisão é centralizada e baseada essencialmente em aspectos internos da empresa.

- O controle Burocrático, adotado em organizações de grande porte que optam por uma estrutura centralizada e com ampla formalização dos instrumentos de controle, existem manuais e um uso intensivo de relatórios contábeis e financeiros, separa-se a gestão da propriedade, assim temos a figura do chefe e não do dono na administração da empresa.

O controle é baseado em normas e regulamentos bastante rígidos, e a estrutura organizacional é funcional, sendo ocupada por um grande número de chefias que gozam cada uma de pouca autonomia. O grande paradoxo é que, em muitos casos, a grande quantidade de mecanismos de controle não significa qualidade do sistema de controle, temos como exemplos de organizações bas... Ler mais