Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio: O Homem Administrativo

Oi pessoal, tudo bem? Estamos de volta! Fala aí meu querido, minha querida! A partir de agora falaremos sobre o homem administrativo. Vamos juntos nessa? Chega aí.

Então pessoal, o conceito de homem administrativo introduzido por Herbert Alexander Simon é uma resposta às limitações do modelo tradicional do homem econômico, que presume que os indivíduos têm acesso ilimitado à informação e buscam a maximização de seus benefícios em todas as decisões. Simon argumentou que na realidade, as pessoas operam sob o que ele chamou de racionalidade limitada, mas o que seria essa racionalidade limitada, hein gente?

A ideia de racionalidade limitada reconhece que, embora os indivíduos busquem ser racionais, suas capacidades de processamento de informações são limitadas. As organizações e os indivíduos enfrentam uma vasta quantidade de dados e informações. E é logisticamente inviável e cognitivamente impossível, para os tomadores de decisão, analisarem todas as alternativas possíveis e seus potenciais resultados de forma exaustiva. Devido a essas limitações, o homem administrativo não busca a melhor solução possível, mas sim uma solução satisfatória que atenda a critérios aceitáveis de adequação. Esse comportamento é conhecido como satisficing, um termo cunhado por Simon para descrever a abordagem de buscar uma opção que seja boa o suficiente ao invés de ótima.

Daí o foco é encontrar uma solução viável dentro de um conjunto de alternativas acessíveis, dada a limitação de tempo, informação e recursos cognitivos. Entendeu turma?

Agora, quais seriam as implicações para a administração jovem? Eu te ajudo a responder essa.

A teoria do homem administrativo tem implicações significativas para as práticas administrativas e de tomada de decisão nas organizações. Ela sugere que as políticas e estruturas organizacionais devem ser projetadas para apoiar a tomada de decisão em condições de incerteza e informação incompleta. Isso pode incluir, presta atenção! Sistemas de informação eficientes, para filtrar e processar informações de forma que as decisões possam ser tomadas com base nos dados mais relevantes e atualizados.

Outra: descentralização da tomada de decisão, permitindo que decisões sejam tomadas mais perto... Ler mais