Gestão de Pessoas e Administração Geral - Cinco forças de Porter – Parte 1

Fala, galera! Beleza? Aumenta o som aí, porque, a partir de agora, nós estudaremos as CINCO FORÇAS DE PORTER!

Já ouviu falar delas, né?

Porter define cenário como uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar, ou seja, não se trata de uma previsão, mas de um eventual resultado futuro.

O método de cenários de Porter tem a indústria como foco central para a elaboração de cenários desse setor.

Segundo ele, todo ramo industrial é regido por CINCO FORÇAS que constituem a base para a definição da estratégia de uma empresa (conhecidas como forças de Porter e já adianto, muito cobradas em provas!).

São elas:

A entrada de novos concorrentes;

As ameaças de produtos substitutos;

O poder de negociação dos compradores;

O poder de negociação dos fornecedores; e

A rivalidade entre os concorrentes.

Jovem, preciso que você preste bem atenção, pois esse assunto cai muito em provas, ok?

Vamos colocar a mão na massa!

As ameaças de novos entrantes são empresas que iniciaram as operações recentemente em um setor ou que ameaçam começar operações em breve.

Assim, se refere à facilidade ou dificuldade com que novos concorrentes podem entrar no mercado.

Fatores como barreiras de entrada (alto custo de investimento, regulamentações, acesso a tecnologias, economias de escala, etc.) afetam essa força.

Se é fácil para novos concorrentes entrarem no mercado, a competição aumenta e, consequentemen... Ler mais