Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Ferramento de Gestão OKR - Parte 1

Numa linguagem bem simples, OKR é uma ferramenta descomplicada que busca alinha e engajar os processos e as pessoas de uma empresa com metas mensuráveis e indicadores precisos.

John Doerr é provavelmente o maior acertador de todos os tempos, entre os investidores de tecnologia e internet.

Investiu, ainda nos primeiros tempos dessas empresas, no Google e na Amazon, entre várias outras.

Foi Doerr quem introduziu o OKR no Google, tendo na ocasião inventado um artifício sintático bastante criativo para servir de regra básica na definição de uma meta.

Para ele, uma boa meta deve ter a estrutura da sentença:

Eu vou fazer _____________, medido por _________.

Ou seja, jovem, uma boa meta deve informar o que o dirigente vai realizar, assim como informar a maneira como ele medirá sua realização.

E, provavelmente, essa regra é mesmo a melhor maneira de explicar o que é a estrutura de um OKR: EU VOU FAZER (OBJETIVO), MEDIDO POR (CONJUNTO DE KEY RESULTS).

Ou seja, um OKR tem dois componentes: o objetivo (o que queremos atingir) e um conjunto de key results (como saberemos se estamos chegando lá).

Deu para entender?

Sua principal vantagem diante dos métodos tradicionais que são lentos e pesados para o ambiente acelerado de hoje, é apresentar-se como uma opção leve, de cadência rápida, que pode ser definida, medida e reavaliada frequentemente, respeitando a perspectiva e a criatividade de cada equipe de trabalho.

A melhor forma de se explicar a estrutura da OKR é considerar dois elementos como sendo essenciais: os objetivos e os Key Results.

Os objetivos são descrições qualitativas ... Ler mais