Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Resumão EmÁudio Sobre Administração Estratégica – Parte 2

Opa! Voltei! Sem enrolação, aumenta o som aí e vem comigo relembrar mais alguns tópicos importantes para a sua prova!

Vamos começar esse em áudio revisando as cinco forças de Porter!

Você saberia me dizer quais são elas?

É isso mesmo! Já vi que você está com assunto na ponta da língua!

Porter diz que todo ramo industrial é regido por CINCO FORÇAS que constituem a base para a definição da estratégia de uma empresa, são elas:

A entrada de novos concorrentes;

As ameaças de produtos substitutos;

O poder de negociação dos compradores;

O poder de negociação dos fornecedores;

A rivalidade entre os concorrentes.

Grave isso!

Gravou? Bora para as Estratégias Genéricas de Porter!

Embora haja muitos tipos de estratégias, Porter procurou condensá-las em três tipos genéricos, que fornecem um bom ponto de partida para o pensamento estratégico.

São as chamadas estratégias genéricas de negócios: liderança total em custos; diferenciação; e enfoque ou foco (em custos e na diferenciação).

Assunto importante também, hein!

Vamos para o próximo: ferramenta de gestão OKR! Lembra dela?

OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia de gestão de metas amplamente utilizada que ajuda as organizações a definir e rastrear objetivos e seus resultados.

A estrutura do OKR pode ser dividida em duas partes principais: Objetivos e Resultados-Chave.

Vamos relembrá-los?

Os objetivos são descrições qualitativas do que se deseja alcançar.

Eles devem ser simples, curtos, inspiradores e fáceis de memorizar, mas, principalmente, devem encaixar-se na cultura organizacional e serem informais e divertidos.

Key Results são um conjunto de métricas que monitora os desempenhos em direção aos objetivos... Ler mais