Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Matriz GEOpa! Bora aprender mais um pouquinho!? Som na caixa! Chegou a hora de falarmos da matriz Mckinsey, também conhecida como Matriz GE! A Matriz GE ou Matriz McKinsey, é um modelo de análise estratégica desenvolvido pela consultoria McKinsey & Company, inicialmente aplicado para auxiliar a General Electric (GE) na avaliação de seus desafios estratégicos durante os anos 1960 e 1970. A matriz é uma ferramenta poderosa para tomar decisões sobre o portfólio de negócios de uma organização, permitindo a identificação e priorização de oportunidades e alocação de recursos. O objetivo principal da matriz GE é ajudar a organização a avaliar suas unidades estratégicas de negócios (UEN) com base em duas dimensões fundamentais: a atratividade setorial do mercado no qual a unidades estratégicas de negócios opera e a capacidade competitiva potencial da organização para se destacar nesse mercado. De acordo com Chiavenato e Sapiro, a matriz multifatorial parte do portfólio ou carteiras de negócios da organização e considera duas dimensões básicas na análise estratég...

Purple - Módulo

Gestão de Pessoas e Administração Geral

Olá, neste módulo de Gestão de Pessoas e Administração Geral vamos estudar sobre: Planejamento Organizacional; Características do Planejamento; Princípios do Planejamento; Filosofias do Planejamento; Níveis de Planejamento; Planejamento Estratégico; Ambiente Organizacional; SWOT; Matriz GUT; Matriz BCG; Matriz GE; Análise PESTEL; Indicadores de Desempenho; BSC; Abordagem Baseada em Cenários; Planejamento Tático; Planejamento Operacional.

E para finalizar, temos o Resumão EmÁudio para revisar todo o conteúdo estudado no módulo.

Duração: 01:51:54

Vamos começar?

MÓDULO 07

Planejamento Organizacional 

Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Matriz GEOpa! Bora aprender mais um pouquinho!? Som na caixa! Chegou a hora de falarmos da matriz Mckinsey, também conhecida como Matriz GE! A Matriz GE ou Matriz McKinsey, é um modelo de análise estratégica desenvolvido pela consultoria McKinsey & Company, inicialmente aplicado para auxiliar a General Electric (GE) na avaliação de seus desafios estratégicos durante os anos 1960 e 1970. A matriz é uma ferramenta poderosa para tomar decisões sobre o portfólio de negócios de uma organização, permitindo a identificação e priorização de oportunidades e alocação de recursos. O objetivo principal da matriz GE é ajudar a organização a avaliar suas unidades estratégicas de negócios (UEN) com base em duas dimensões fundamentais: a atratividade setorial do mercado no qual a unidades estratégicas de negócios opera e a capacidade competitiva potencial da organização para se destacar nesse mercado. De acordo com Chiavenato e Sapiro, a matriz multifatorial parte do portfólio ou carteiras de negócios da organização e considera duas dimensões básicas na análise estratégica: de um lado, a atratividade setorial e, de outro, a capacidade competitiva potencial da organização ao lidar com os negócios do setor. Os melhores negócios são aqueles nos quais a atratividade setorial é alta e a organização tem forte presença competitiva. Assim, podemos dizer que é uma técnica de análise e classificação de unidades de negócio (ou produtos) desenvolvida pela empresa General Eletric que leva em conta dois fatores: atratividade do setor e posição competitiva da empresa. De acordo com sua posição, as unidades são classificadas em: bem-sucedidas, medianas e sem sucesso. As unidades classificadas como bem-sucedidas têm forte posição competitiva em setor atrativo. As unidades medianas têm forte posição competitiva em setor pouco atrativo; ou fraca posição competitiva em setor muito atrativo; ou média em ambos. Já as unidades sem sucesso têm fraca posição competitiva em setor pouco atrativo. Galera, essa matriz é uma alternativa à matriz BCG, objetivando a utilização na gestão de produtos, marcas e unidades de negócio, e auxiliando as organizações a decidirem em que investir ou quais produtos ou marcas dever ser adicionados ao portfólio. A matriz GE acrescenta cinco quadrantes à matriz BCG, ampliando, assim, a possibilidade de análise. “Professor, e depois dessa matriz pronta o que deve ser feito?” Boa pergunta! Depois de analisar seus resultados, é preciso escolher entre três estratégias: •	Investir/Crescer; •	Investimento Seletivo; •	Encolher/ Desinvestir. Assunto entendido? Beleza! Daqui a pouco eu volto para falarmos da análise Pestel! Até lá! Tchau!

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