Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Características Principais do Desenho Organizacional – Parte 1

Fala, meu querido! Fala, minha querida! Beleza? Como estão os estudos? Espero que bem!

Agora, nós iniciaremos os nossos estudos sobre as características principais do desenho organizacional. Vamos juntos? Aperta o play aí!

A primeira característica que vamos estudar é a Diferenciação.

“Diferenciação, professor? O que é isso?”

Isso mesmo, jovem! Diferenciação se refere à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos.

A diferenciação pode ser feita em dois sentidos:

• Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.

• Ou Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.

Outra característica importante do desenho organizacional é a Formalização, que se refere à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas.

Galera, a formalização é o grau em que as regras e regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes da empresa.

O caráter formal impõe um certo ritual dentro da organização.

A formalização pode ser feita por meio de: cargo, fluxo de trabalho ou regras e regulamentos.

O cargo é uma formalidade que define as especificações relacionadas com a tarefa a executar.

A descrição do cargo formaliza o comportamento das pessoas que o ocupam.

O Fluxo de trabalho é feito por instruções e procedimentos detalhados sobre como executar as tarefas, como o projeto de construção de um produto.

E as regras e regulamentos são feitos pela formalização de regras e procedimentos para todas as situações possíveis, especificando quem pode ou não fazer certas coisas, quando, onde, para quem e com que permissão.

Tudo bem até aqui? Posso continuar? Vem comigo!

Também são características do desenho organizacional a centralização e a descentralização.

Essas características se referem à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões.

A centralização implica em concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário.

Na situação de centralização, todas a... Ler mais