Áudio aula | 07 - Teorias Sobre Liderança – Parte 6 | Gestão de Pessoas e Administração Geral | EmÁudio Concursos

Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Teorias Sobre Liderança – Parte 6

Olá! Bem-vindo de volta a mais um áudio do nosso curso de Gestão de Pessoas e Administração Geral!


Bora falar agora da Teoria da Liderança Situacional, de Paul Hersey e Kenneth Blanchard.


Galera, o modelo Hersey e Blanchard tem como base a noção de que o comportamento apropriado do líder depende da “prontidão” de seus seguidores.


Nesse contexto, prontidão refere-se ao grau de motivação, competência, experiência e interesse em aceitar responsabilidade por parte do subordinado.


A maturidade é definida em termos de capacidade (habilidade, experiência, conhecimento) e disposição (confiança, motivação, compromisso) dos subordinados para realizar uma tarefa.


Hersey e Blanchard categorizam a maturidade em quatro níveis:


• Nível M1: Baixa capacidade e baixa disposição.


• Nível M2: Baixa capacidade, mas alta disposição.


• Nível M3: Alta capacidade, mas baixa disposição.


• E Nível M4: Alta capacidade e alta disposição.


Os autores argumentam que a liderança situacional requer o ajustamento do líder em relação aos comportamentos de tarefa (como dar orientação e direção) e aos comportamentos de relacionamento (como dar apoio socioemocional) de acordo com a prontidão dos seguidores em desempenhar as tarefas.


Para eles, existem quatro estilos de liderança: Estilo de contar/Diretivo (S1), Coaching (S2), Apoio (S3) e Delegação (S4).


O Estilo de contar/Diretivo (S1) é caracterizado por um alto grau de orientação das tarefas e baixo grau de comportamento de apoio.


Esse estilo é utilizado principalmente com subordinados no nível M1.


O estilo Coaching (S2) inclui um alto grau de orientação das tarefas e um alto grau de comportamento de apoio.


Esse estilo é adequado para subordinados no nível M2.


O estilo Apoio (S3) enfatiza um baixo grau de orientação das tarefas e um alto grau de comportamento de apoio.


Esse estilo é indicado para subordinados no nível M3.


E, por fim, a Delegação (S4), que envolve um baixo grau de orientação das tarefas e um baixo grau de comportamento de apoio.


Esse estilo é o melhor para subordinados no nível M4.


Beleza?


Jovem, antes de fi... Ler mais

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