Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Métodos e Metodologias Aplicáveis ao Processo Decisório - Parte 2

Fala, galera! Voltei!

Sem enrolação, se arruma aí e aumenta o som! Bora continuar estudando os métodos e metodologias aplicáveis ao processo decisório!

Finalizamos o em áudio passado falando da classificação de alguns autores, como Shamblin e Stevens Jr., lembra?

Agora, falaremos do nosso queridão, Chiavenato!

Meu povo, Chiavenato identifica sete etapas no processo decisório:

• Percepção da situação que envolve algum problema;

• Análise e definição do problema;

• Definição dos objetivos;

• Procura de alternativas de solução;

• Avaliação e comparação das alternativas;

• Seleção das alternativas adequadas;

• E implementação da alternativa escolhida.

Pode-se também estudar o processo de decisão de Markov, em que o passado do sistema não influencia a escolha, porém permite fazer previsões dos “movimentos” das variáveis, e o evento futuro só depende do estado presente do processo.

A suposição das cadeias de Markov é a independência do presente em relação ao passado.

O conhecimento do estado em qualquer instante é suficiente para prever o futuro. Identificam-se os seguintes pontos:

• O processo de decisão é finito ou discreto, ou é infinito no número de estágios de decisão; o conjunto de sucessos possíveis é finito;

• O processo pode ser tanto preciso ou impreciso, quanto probabilístico ou possibilístico;

• As ações podem ser determinísticas, não determinísticas, estocásticas ou possibilísticas;

• A probabilidade do próximo sucesso depende apenas do sucesso imediatamente anterior; caso contrário, trata-se de uma cadeia de ordem mais elevada. As probabilidades são constantes no tempo;

O conjunto de ações é finito em todos os momentos;

E a busca da alternativa que maximize os critérios de decisão de maio... Ler mais