Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Escritório de Gestão de ProjetosFala, galera! Voltei! E, como combinado, estudaremos neste em áudio o escritório de gestão de projetos! “Escritório, professor? Como assim?” Calma, eu te explico! O escritório de Gestão de Projetos, ou (Project Management Office – PMO), é um núcleo de competências. Jovem, fique ligado, pois o escritório de gestão de projetos pode aparecer como PMOs em inglês, e EGPs em português, beleza? Embora possam assumir diferentes configurações e funções na organização, os PMOs consistem em uma estrutura voltada para a aplicação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos, que pode auxiliar, sobremaneira, a transformação das estratégias de uma empresa em resultados por meio do gerenciamento de projetos. Os escritórios de gerenciamento de projetos podem ensiná-lo com base no trabalho realizado anteriormente, dando-lhe os modelos e as orientações necessárias para garantir que seu projeto tenha a abordagem correta e que todos o entendam. Você en...

Purple - Módulo

Gestão de Pessoas e Administração Geral

Olá, queridos alunos! Neste módulo do Curso de Gestão de Pessoas e Administração Geral vamos estudar sobre Gestão de Projetos.

Vamos começar?

Narrador: Audren Azevedo
Duração: 1 horas 55 minutos e 17 segundos

MÓDULO 15

Gestão de Projetos 

Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Escritório de Gestão de ProjetosFala, galera! Voltei! E, como combinado, estudaremos neste em áudio o escritório de gestão de projetos! “Escritório, professor? Como assim?” Calma, eu te explico! O escritório de Gestão de Projetos, ou (Project Management Office – PMO), é um núcleo de competências. Jovem, fique ligado, pois o escritório de gestão de projetos pode aparecer como PMOs em inglês, e EGPs em português, beleza? Embora possam assumir diferentes configurações e funções na organização, os PMOs consistem em uma estrutura voltada para a aplicação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos, que pode auxiliar, sobremaneira, a transformação das estratégias de uma empresa em resultados por meio do gerenciamento de projetos. Os escritórios de gerenciamento de projetos podem ensiná-lo com base no trabalho realizado anteriormente, dando-lhe os modelos e as orientações necessárias para garantir que seu projeto tenha a abordagem correta e que todos o entendam. Você encontrará três tipos diferentes de PMOs: de suporte, de controle ou diretivo. Os PMOs que desempenham um papel de suporte fornecem todos os modelos que você precisa preencher enquanto o projeto está em andamento. Eles estabelecerão os padrões de como você deve divulgar o escopo, os recursos, o cronograma e o status do projeto à medida que ele progride dos estágios iniciais até a entrega e o fechamento. Os PMOs de suporte têm nível de controle considerado baixo. Os PMOs que controlam a forma como o gerenciamento de projetos são feitos em uma empresa poderão verificar se você está seguindo os processos que eles estipulam. Como os PMOs de apoio, eles informam quais modelos você deve preencher e determinam uma estrutura para fazer o gerenciamento de projetos em sua empresa, e periodicamente revisarão o trabalho que você está fazendo em seu projeto para garantir que esteja seguindo suas diretrizes. Isso quer dizer, galera, que têm nível de controle médio. Na prática, os PMOs que adotam uma abordagem diretiva fornecem os gerentes de projeto para as equipes de projeto. No PMO diretivo, o gerente de projeto se reporta diretamente ao PMO. Essa estrutura de comunicação garante que os gerentes de projeto sigam as estruturas e modelos estipulados, pois o desempenho do trabalho depende disso. Os PMOs diretivos têm muito controle sobre o modo como as coisas são feitas no projeto. Ou seja, têm o nível de controle alto. Bem tranquilo esse assunto, né? No próximo em áudio falaremos do Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios. Te espero lá! Tchau!

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