Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Resumão EmÁudio sobre Gestão de Projetos - Parte 1

Olá! Bem-vindo ao nosso resumão em áudio sobre gestão de projetos!

Chegou a hora de relembrarmos os pontos mais importantes, que você precisa ter em mente e levar para a sua prova!

Vamos começar? Aperta o play aí!

Bora começar pelo começo, né?

Já quer saber se você se lembra do que é um projeto!

Isso mesmo!

Um projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo único com processos iterativos.

Não podem ser vistos como operações ou atividades de rotina, exceto por utilizarem recursos limitados por certo período.

Além disso, as operações e os projetos diferem entre si principalmente porque as operações têm caráter contínuo e repetitivo, ao passo que os projetos têm caráter temporário e único.

Bom demais, jovem! Já vi que o assunto está na ponta da língua!

Mas e o Escritório de Gestão de Projetos?

Nessa eu te ajudo!

Jovem, não esqueça! O escritório de gestão de projetos pode aparecer como PMOs em inglês, e EGPs em português, beleza?

Os PMOs consistem em uma estrutura voltada para a aplicação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos, que pode auxiliar, sobremaneira, a transformação das estratégias de uma empresa em resultados por meio do gerenciamento de projetos.
Você encontrará três tipos diferentes de PMOs: de suporte, de controle ou diretivo.

Os PMOs que desempenham um papel de suporte fornecem todos os modelos que você precisa preencher enquanto o projeto está em andamento.

Eles estabelecerão os padrões de como você deve divulgar o escopo, os recursos, o cronograma e o status do projeto à medida que ele progride dos estágios iniciais até a entrega e o fechamento.

Os PMOs de suporte têm nível de controle considerado baixo.

Os PMOs que controlam a forma como o gerenciamento de projetos são feitos em uma empresa poderão verificar se você está seguindo os processos que eles estipulam.

Como os PMOs de apoio, eles informam quais modelos você deve preencher e determinam uma estrutura para fazer o gerenciamento de projetos em sua empresa, e periodicamente revisarão o trabalho que você está fazendo em seu projeto para garantir que esteja seguindo suas diretrizes.

Isso quer dizer, galera, que têm nível de controle médio.

Na prática, os PMOs que adotam uma abordagem diretiva fornecem os gerentes de projeto para as equipes de projeto.

No PMO diretivo, o gerente de projeto se reporta diretamente ao PMO.

Essa estrutura de comunicação garante que os gerentes de projeto siga... Ler mais