Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Resumão EmÁudio sobre Gestão de Projetos - Parte 2
Opa! Voltei! Bora seguir com o nosso resumão em áudio! Aumenta o som aí, foco e vamos juntos!
Galera, quero começar essa segunda parte da nossa revisão relembrando a Abordagem Ágil.
O gerenciamento ágil de projetos é um estilo de gerenciamento que foca a entrega antecipada de valor comercial, melhoria contínua do produto e processos, flexibilidade do escopo, informações da equipe e entrega de produtos bem testados que refletem as necessidades do cliente.
Lembra que nós falamos do Manifesto Ágil?
Pois é, esse manifesto é uma expressão intencionalmente simplificada dos principais valores de desenvolvimento.
Esse Manifesto tinha alguns valores... bora relembrar rapidinho quais são esses valores?
Bom, segundo o Manifesto Ágil as pessoas e interações estão acima de processos e ferramentas.
Mas por quê, jovem?
Porque a pesquisa mostra 50 vezes mais desenvolvimento quando temos as pessoas e interações certas.
Um dos modos de acertar é uma equipe de desenvolvimento partilhar o local com um product owner capacitado.
Além disso, o Manifesto Ágil entendeu que o Software estava validado acima de uma documentação abrangente.
Isso porque falhar no teste e na correção dos defeitos durante o ciclo pode requerer 24 vezes mais esforço e custo no próximo ciclo.
E após a funcionalidade estar implantada no mercado, se uma equipe de suporte de produção, não atuante no desenvolvimento do produto, realizar o teste e a correção, o custo será até 100 vezes maior.
A Colaboração do cliente também estava acima da negociação de contratos, pois um product owner dedicado e acessível pode gerar quatro vezes mais produtividade, ao proporcionar esclarecimentos imediatos à equipe de desenvolvimento e alinhar as prioridades do cliente ao trabalho realizado.
E, por fim, o Manifesto Ágil entendeu que a resposta à mudança estava acima de seguir um plano.
Porque 64% dos recursos desenvolvidos com o modelo em cascata raramente ou nunca são usados.
Iniciar com um plano é fundamental, mas é quando menos se sabe.