Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Resumão EmÁudio sobre Gestão de Projetos - Parte 3Fala, meu querido! Fala, minha querida! Voltei! Bora finalizar o nosso resumão em áudio sobre gerenciamento de projetos!? Vamos juntos! Para fechar com chave de ouro a nossa revisão, precisamos falar das Ferramentas e técnicas de gerenciamento de Projetos! Jovem, você lembra que nós conversamos sobre o “Termo de Abertura do Projeto”? Pois bem...O termo de abertura contém elementos para reconhecer formalmente as necessidades de utilização de recursos, bem como as premissas e restrições para realização de um projeto. De acordo com o Guia PMBOK 7ª edição, o Termo de Abertura do Projeto é um documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Tudo bem até aqui? Vamos seguir... A opinião especializada é definida como uma opinião fornecida baseada em expertise numa área de aplicação, Área de Conhecimento, disciplina, setor econômico, etc. adequada para a atividade que está sendo realizada. Essa expertise pode ser fornecida por qualquer grupo ou pessoa com formação, conhecimento, habilidade, experiência ou treinamento especializado (PMBOK 6ª edição). E a Estrutura Analítica do Projeto, também conhecida pela sigla EAP? Lembra dela? A estrutura analítica do projeto (EAP), tradução em português de work breakdown structure (WBS), corresponde uma representação gráfica organizada e hierarquizada de todo tr...

Purple - Módulo

Gestão de Pessoas e Administração Geral

Olá, queridos alunos! Neste módulo do Curso de Gestão de Pessoas e Administração Geral vamos estudar sobre Gestão de Projetos.

Vamos começar?

Narrador: Audren Azevedo
Duração: 1 horas 55 minutos e 17 segundos

MÓDULO 15

Gestão de Projetos 

Gestão de Pessoas e Administração Geral EmÁudio - Resumão EmÁudio sobre Gestão de Projetos - Parte 3Fala, meu querido! Fala, minha querida! Voltei! Bora finalizar o nosso resumão em áudio sobre gerenciamento de projetos!? Vamos juntos! Para fechar com chave de ouro a nossa revisão, precisamos falar das Ferramentas e técnicas de gerenciamento de Projetos! Jovem, você lembra que nós conversamos sobre o “Termo de Abertura do Projeto”? Pois bem...O termo de abertura contém elementos para reconhecer formalmente as necessidades de utilização de recursos, bem como as premissas e restrições para realização de um projeto. De acordo com o Guia PMBOK 7ª edição, o Termo de Abertura do Projeto é um documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Tudo bem até aqui? Vamos seguir... A opinião especializada é definida como uma opinião fornecida baseada em expertise numa área de aplicação, Área de Conhecimento, disciplina, setor econômico, etc. adequada para a atividade que está sendo realizada. Essa expertise pode ser fornecida por qualquer grupo ou pessoa com formação, conhecimento, habilidade, experiência ou treinamento especializado (PMBOK 6ª edição). E a Estrutura Analítica do Projeto, também conhecida pela sigla EAP? Lembra dela? A estrutura analítica do projeto (EAP), tradução em português de work breakdown structure (WBS), corresponde uma representação gráfica organizada e hierarquizada de todo trabalho de um projeto. Esta estrutura entra no momento inicial do planejamento e possui uma forma gráfica. A definição do escopo consiste em dividir o produto principal, por meio da EAP, em partes administráveis. O Dicionário da EAP é uma espécie de glossário que inclui as definições de cada pacote de trabalho da EAP. Inclui descrições do trabalho, responsabilidades, marcos, critérios de aceitação, recursos necessários, estimativas de custo e duração para cada elemento da EAP. Por fim, o Gráfico de Gantt! Lembra dele? Isso mesmo! O Gráfico de Gantt é uma ferramenta de planejamento e programação de projetos que representa visualmente o cronograma do projeto. Ele mostra a duração das tarefas ao longo de uma linha do tempo, dependências entre tarefas e o progresso atual em relação ao planejado e facilita a visualização do cronograma e o acompanhamento do progresso, sendo útil para comunicação com as partes interessadas. Tranquilo, né? Calma! Tá acabando! Bora para a Estimativa Análoga ou top-down! Galera, a estimativa análoga se baseia na comparação do projeto atual com projetos similares anteriores. Rápida e menos precisa, útil nas fases iniciais do projeto. Diferentemente da Estimativa Paramétrica, que utiliza parâmetros estatísticos e dados históricos para estimar custos e durações, aplicando modelos matemáticos. Mais precisa quando os parâmetros são confiáveis. A Estimativa Bottom-Up envolve a estimativa detalhada de cada componente ou atividade do projeto e, em seguida, soma essas estimativas para obter uma estimativa total. Já Técnica de Revisão e Avaliação de Programa, aquela estimativa de Três Pontos, lembra? Ela três estimativas: otimista, pessimista e mais provável. Usada para avaliar a variação e os riscos associados às estimativas de custo e duração. E, por fim o Método do Caminho Crítico, que é uma técnica para identificar as atividades críticas de um projeto que afetam diretamente a duração total do projeto. Ajuda a priorizar tarefas e a gerenciar dependências. Assunto revisado, entendido e gravado, galera!? Espero que sim! Obrigado pela companhia! Bons estudos e até a próxima! Tchau!