Resumão EmÁudio sobre Noções de Gestão Estratégica - Parte Um

Fala jovem, bem-vindo ao nosso resumão! Hora de revisar os assuntos mais importantes para sua prova. Foque em mim. Som na caixa.

Vamos começar pela matriz Watt Swat, que é um acróstico em inglês das palavras de Força, Fraquezas, Oportunidades, Oportunitis e Ameaças. Esse acróstico reproduz as variáveis que são avaliadas durante a análise Swatch em português. Em vez de Swatch, temos o acrônimo como matriz fofa: Força, Oportunidade e Ameaça.

Na análise SWAT fazemos a análise do ambiente interno e externo. Na análise do ambiente externo, procura-se identificar as variáveis que, em geral, não estão sob o controle da empresa: oportunidades e ameaças.

As oportunidades são variáveis externas e não controláveis, capazes de criar condições favoráveis para a organização, desde que a mesma tenha condições e interesse de usufruí-las. Já as ameaças são variáveis externas e não controladas pela empresa, capazes de criar condições desfavoráveis para a organização.

No ambiente interno, por outro lado, temos as variáveis que estão sob o controle da empresa e representam as capacidades da organização.

São elas: forças e fraquezas, as forças, ou pontos fortes, são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. Representam os recursos, habilidades, patentes, qualificação do quadro de pessoal e outras competências distintivas que a organização possui, e que as diferenciam dos concorrentes.

Já as fraquezas, ou pontos fracos, são variáveis internas e controláveis que representam as capacidades deficitárias da empresa, as quais colocam a organização em uma situação desfavorável em relação ao seu ambiente.

A partir do confronto das variáveis internas e externas, temos, segundo a análise SWAT, dois resultados diagnósticos do cenário e a serem utilizados naquele cenário. Está conseguindo me acompanhar? Bora revisar agora a matriz BCG.

A ideia básica tanto na matriz BCG quanto na matriz GE é traçar uma estratégia de ... Ler mais