Administração Financeira e Orçamentária EmÁudio: Orçamento de Desempenho Estamos de volta. E agora vamos conversar sobre o orçamento de desempenho ou o orçamento por realizações. Aqui não tem muito mistério, não tem tanta complicação. O orçamento de desempenho foi basicamente uma evolução do orçamento tradicional. É aqui que o gestor começa a se preocupar com os benefícios dos gastos e não apenas com o seu objeto. Como assim? Bem, vamos explicar com um exemplo: o gestor não está mais preocupado em comprar uma cadeira, ele está interessado nos benefícios que essa cadeira pode trazer. Essa cadeira pode melhorar as condições de trabalho de um servidor e, assim, melhorar o desempenho do serviço público. Essa é a nova preocupação do gestor, entendeu? É por isso que se diz que ...

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Olá! Bem-vindo(a) ao curso de Administração Financeira e Orçamentária EmÁudio! 

Sou o professor Sérgio Machado e atualmente ocupo o cargo de Auditor de Contas Públicas do Tribunal de Contas da Paraíba. Já fui aprovado em diversos concursos, a exemplo do TRT, TRF e TCE-SP, e sou formado em Administração, Comércio Exterior e Administração Internacional! É com muito prazer e dedicação que ofereço o curso de AFO em áudio, com a melhor qualidade e profundidade, para que você atinja a sua aprovação! 

Então, vamos começar o curso?! Vamos lá!!

Neste módulo introdutório, vamos estudar as funções econômicas do Estado, a evolução conceitual do orçamento público e as características do orçamento público no Brasil.

Bons estudos!

Duração Total: 38 minutos 34 segundos
Professor: Sérgio Machado @sergiomachadofilho
Narração: Daniel Coutinho

MÓDULO 01

Funções Econômicas e Orçamento Público

Administração Financeira e Orçamentária EmÁudio: Orçamento de Desempenho Estamos de volta. E agora vamos conversar sobre o orçamento de desempenho ou o orçamento por realizações. Aqui não tem muito mistério, não tem tanta complicação. O orçamento de desempenho foi basicamente uma evolução do orçamento tradicional. É aqui que o gestor começa a se preocupar com os benefícios dos gastos e não apenas com o seu objeto. Como assim? Bem, vamos explicar com um exemplo: o gestor não está mais preocupado em comprar uma cadeira, ele está interessado nos benefícios que essa cadeira pode trazer. Essa cadeira pode melhorar as condições de trabalho de um servidor e, assim, melhorar o desempenho do serviço público. Essa é a nova preocupação do gestor, entendeu? É por isso que se diz que o orçamento de desempenho enfatiza o resultado dos gastos e não apenas o gasto em si. Agora, fique esperto, isso não significa que há um enorme planejamento por trás da elaboração desse orçamento. Apesar da evolução, o orçamento de desempenho ainda está desvinculado de um planejamento central das ações do governo, isto é, não existe um instrumento central de planejamento que esteja vinculado ao orçamento. Então, se, no âmbito do orçamento de desempenho, uma questão perguntar se existe vinculação entre o planejamento e o orçamento, diga que não. A deficiência do orçamento de desempenho é que ele apresenta uma desvinculação entre planejamento e Orçamento. Essa vinculação só vai surgir no Orçamento Programa que estudaremos a seguir. Para arrematar, veja só essa questão da banca Cespe: O orçamento de desempenho por considerar o resultado dos gastos e os níveis organizacionais responsáveis pela execução dos programas distingue-se do Orçamento Clássico. A questão está correta. Isso mesmo. O orçamento de desempenho enfatiza o resultado dos gastos, o desempenho organizacional, e não apenas o gasto em si, não apenas o objeto do gasto. É isso aí. Esse foi tranquilo, não foi? Então vamos em frente.

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