Administração Geral EmÁudio - Matriz GUT Olá, tudo bem? Espero que sim. Nesse áudio, aprenderemos um pouco mais sobre a Matriz da Gravidade, Urgência e Tendência, ou simplesmente, Matriz GUT. Está preparado? Sorriso no rosto, coragem no peito e foco. Vamos juntos!  A Matriz GUT é uma ferramenta muito utilizada dentro da administração. Você vai esbarrar com essa ferramenta dentro dos estudos de administração da qualidade, dentro do processo de decisão e aqui como uma forma de resolver os problemas que surgem ao colocar em prática a estratégia. Então é melhor já ir se familiarizando com ela.  A Matriz GUT é uma ferramenta muito simples que serve para priorizar problemas. Nessa ferramenta utilizam-se três aspectos para quantificar os problemas: a gravidade, representada pela letra G; a urgência, representada pela letra U; e a tendência, representada pela letra T. Bora conversar sobr...

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Receita Federal · Auditor Fiscal

Conceito, princípios, benefícios, etapas e níveis do planejamento, com as ferramentas de formulação de estratégia: SWOT, BCG, GE, Ansoff, cinco forças de Porter, cadeia de valor e matriz GUT.

Administração Geral

Planejamento estratégico: conceitos, princípios, etapas, níveis, métodos e ferramentas

Administração Geral EmÁudio - Matriz GUT Olá, tudo bem? Espero que sim. Nesse áudio, aprenderemos um pouco mais sobre a Matriz da Gravidade, Urgência e Tendência, ou simplesmente, Matriz GUT. Está preparado? Sorriso no rosto, coragem no peito e foco. Vamos juntos!  A Matriz GUT é uma ferramenta muito utilizada dentro da administração. Você vai esbarrar com essa ferramenta dentro dos estudos de administração da qualidade, dentro do processo de decisão e aqui como uma forma de resolver os problemas que surgem ao colocar em prática a estratégia. Então é melhor já ir se familiarizando com ela.  A Matriz GUT é uma ferramenta muito simples que serve para priorizar problemas. Nessa ferramenta utilizam-se três aspectos para quantificar os problemas: a gravidade, representada pela letra G; a urgência, representada pela letra U; e a tendência, representada pela letra T. Bora conversar sobre cada um desses aspectos? Vem comigo.  Na gravidade, avalia-se o impacto do problema sobre a organização, ou seja, refere-se em grande medida ao custo que a empresa perde, perderia com o problema. Na urgência é considerado o prazo disponível para agir, bem como o tempo de execução necessário para que a organização consiga intervir no problema. E na tendência, se avalia o potencial de crescimento do problema ao longo do tempo, bem como a probabilidade da ocorrência dessa evolução.  A tendência pode indicar três situações distintas que podem ocorrer: primeiro, a estabilidade do problema; segundo, agravamento; terceiro, a atenuação do problema, ainda que essa situação seja rara. Cada um dos problemas identificados na empresa recebe um valor de um a cinco. Em cada aspecto mensurado, aspecto gravidade, urgência e tendência. Em seguida, esses valores são multiplicados. Quanto maior o resultado obtido, maior será a prioridade daquele problema. Uma vez que já conseguir identificar quais são os problemas prioritários a serem combatidos pela organização, resta direcionar os esforços gerenciais para saná-los.
É isso! Deu para entender tudo direitinho? Parabéns, jovem! Você venceu mais uma etapa rumo à sua aprovação.
Vimos muito conteúdo teórico. Vai lá na cozinha, beba um pouco d'água, alongue o esqueleto e volte com tudo! Obrigado pela companhia, até mais.