Operacionalização, Acompanhamento e Controle da Estratégia: Matriz Gut e Cinto W Dois H
Fala meu povo!
Chegamos ao último tópico do nosso módulo sobre noções de gestão estratégica. Chegou a hora de falarmos da matriz gut e dos cinto w dois h, som na caixa e vamos juntos!
Matriz de gravidade, urgência e tendência ou simplesmente matriz Gut é uma ferramenta muito utilizada dentro da administração. Você verá essa ferramenta dentro dos estudos de administração da qualidade, dentro do processo de decisão e aqui como uma forma de resolver os problemas que surgem ao colocar em prática a estratégia. Matriz Gut é uma ferramenta muito simples que serve para priorizar problemas. Nessa ferramenta, são utilizados três aspectos para quantificar os problemas: gravidade (G), urgência (U) e tendência (T). No aspecto gravidade, avalia-se o impacto do problema sobre a organização, ou seja, refere-se em grande medida ao custo que a empresa perde ou perderia com o problema. No aspecto urgência, consideramos o prazo disponível para agir, bem como o tempo de execução necessário para que a organização consiga intervir no problema. No aspecto tendência, avaliamos o potencial de crescimento do problema ao longo do tempo, bem como a ... Ler mais
Fala meu povo!
Chegamos ao último tópico do nosso módulo sobre noções de gestão estratégica. Chegou a hora de falarmos da matriz gut e dos cinto w dois h, som na caixa e vamos juntos!
Matriz de gravidade, urgência e tendência ou simplesmente matriz Gut é uma ferramenta muito utilizada dentro da administração. Você verá essa ferramenta dentro dos estudos de administração da qualidade, dentro do processo de decisão e aqui como uma forma de resolver os problemas que surgem ao colocar em prática a estratégia. Matriz Gut é uma ferramenta muito simples que serve para priorizar problemas. Nessa ferramenta, são utilizados três aspectos para quantificar os problemas: gravidade (G), urgência (U) e tendência (T). No aspecto gravidade, avalia-se o impacto do problema sobre a organização, ou seja, refere-se em grande medida ao custo que a empresa perde ou perderia com o problema. No aspecto urgência, consideramos o prazo disponível para agir, bem como o tempo de execução necessário para que a organização consiga intervir no problema. No aspecto tendência, avaliamos o potencial de crescimento do problema ao longo do tempo, bem como a ... Ler mais