Administração Geral EmÁudio: Temas Avançados de Gestão de Projetos

Fala galera! Beleza? Chegou a hora de aprofundar os nossos estudos com temas avançados de gestão de projetos. Já aprendemos que um processo percorre um ciclo de vida composto por início, organização e preparação, execução do trabalho e término. Dentro desse ciclo de vida, as bancas privilegiam a cobrança dos processos de iniciação e de planejamento. Possivelmente por serem mais intuitivos os processos de execução, monitoramento e encerramento são colocados de lado. Nesse estudo avançado, estudaremos em detalhes seis processos descritos no PMBOK. São eles: desenvolver o termo de abertura; desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; criar a EAP; estimar as durações das atividades; desenvolver o cronograma; e, por fim, adquirir recursos.

Começaremos pelo processo de desenvolver o termo de abertura. Ele está localizado no início do projeto, na parte de processos de iniciação. Esse processo é o desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.

No desenvolvimento do termo de abertura do projeto; temos as entradas; ferramentas e técnicas; e, por fim, as saídas. Vejamos quais são elas:

As entradas são os documentos de negócios, business case e plano de gerenciamento de benefícios. São também os acordos, os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais. As ferramentas e técnicas são as opiniões especializadas, a coleta de dados feita por Brainstorm, grupos de discussão e entrevistas. São também as habilidades interpessoais e de equipe. Como o gerenciamento de conflitos, facilitação e gerenciamento de reuniões. E, por fim, as reuniões. Como saída, é esperado o termo de abertura do projeto e o registro de premissas.

Dito iss... Ler mais