Administração Geral EmÁudio - Resumão sobre Processo de Planejamento (Parte 3) Olá, tudo bem? Bora seguir com o nosso resumão da aprovação. Coragem e sorrisão no rosto! Fiquei te devendo as características de cada tipo de planejamento, né? Então vem comigo que eu te conto. Primeiro, vamos falar sobre o nível organizacional estratégico. O Nível organizacional estratégico é genérico e sintético, realizado a longo prazo e é macro orientado, ou seja, aborda a organização como um todo.  O nível organizacional tático funcional já é menos genérico. É mais detalhado, realizado a médio prazo e aborda cada unidade organizacional separadamente.  Diferente dos demais níveis, o nível organizacional operacional é detalhado e analítico, realizado a curto prazo e é micro orientado, ou seja, aborda cada operação em separado. E as etapas do planejamento jovem, você se lembra? Escutei daqui, hein? É isso mesmo? Primeiro, se definem os objetivos. Segundo, faz-se o diagnóstic...

Orange - Módulo

Administração Geral

Olá!! Vamos continuar o curso de Administração Geral em áudio!
Neste módulo estudaremos o Processo de Planejamento e o Planejamento Estratégico! Abordaremos sobre os princípios do planejamento, benefícios do planejamento, classificações do planejamento e os tipos e as etapas de planejamento. Além disso, estudaremos com detalhes o Planejamento Estratégico, suas características e etapas. E, para finalizar com chave de ouro, estudaremos com detalhes a famosa Matriz SWOT!! 

Aaah, no final, preparamos um resumão do módulo, para você revisar todos os conceitos e fixar! Tenho certeza que ao ouvir esse módulo você estará ainda mais perto da aprovação! Basta dar o play!

Bons estudos!

Duração Total: 1 hora 26 minutos 55 segundos
Professor: Marcelo Soares
Narração: Alex Vieira

MÓDULO 02

Processo de Planejamento

Administração Geral EmÁudio - Resumão sobre Processo de Planejamento (Parte 3) Olá, tudo bem? Bora seguir com o nosso resumão da aprovação. Coragem e sorrisão no rosto! Fiquei te devendo as características de cada tipo de planejamento, né? Então vem comigo que eu te conto. Primeiro, vamos falar sobre o nível organizacional estratégico. O Nível organizacional estratégico é genérico e sintético, realizado a longo prazo e é macro orientado, ou seja, aborda a organização como um todo.  O nível organizacional tático funcional já é menos genérico. É mais detalhado, realizado a médio prazo e aborda cada unidade organizacional separadamente.  Diferente dos demais níveis, o nível organizacional operacional é detalhado e analítico, realizado a curto prazo e é micro orientado, ou seja, aborda cada operação em separado. E as etapas do planejamento jovem, você se lembra? Escutei daqui, hein? É isso mesmo? Primeiro, se definem os objetivos. Segundo, faz-se o diagnóstico da situação atual em relação aos objetivos. Terceiro, desenvolvem-se as premissas quanto às condições futuras. A quarta etapa é a análise de alternativas de ação. Na quinta etapa, escolhe-se um curso de ação. E por fim, na sexta e última etapa, implanta-se o plano e avaliação dos resultados. Tranquilidade. Lembra do conceito de planejamento estratégico? Eu refresco a sua memória. Deixa comigo. Planejamento estratégico é instrumento elaborado pela alta administração que, a partir da missão e da visão, fixa objetivos globais a serem perseguidos no longo prazo por toda a organização e que considera não só aspectos do ambiente interno (forças e fraquezas), mas também aspectos do ambiente externo (oportunidades e ameaças). Refrescou a memória? Maravilha! . Vamos em frente! Agora me fala aí os conceitos de missão, visão e valores. Muito bem, me mata de orgulho! Missão é a expressão da essência da entidade, de seus propósitos ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir. Profundo, hein? Falei bonito! E visão, meu jovem? Visão é a tradução de uma imagem de futuro ideal, construída a partir do consenso dos membros de uma organização. Por fim, o conceito de valores é o seguinte: conjunto de princípios e crenças fundamentais de uma empresa, fornecem sustentação na tomada de decisão e na elaboração de políticas organizacionais. Deu para entender? Que bom, essa é a minha deixa, mas não me abandona não. Fica comigo que no próximo áudio tem mais resumão da aprovação. Até lá.

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