Administração Geral EmÁudio - Ferramentas de Análise de Portfólio - Introdução Olá, tudo bem? Nesse áudio, vamos conversar sobre duas ferramentas interessantíssimas que estão inseridas dentro da etapa de formulação de estratégia. A matriz BCG e a matriz GE. A matriz BCG e matriz GE são utilizadas para auxiliar nas decisões relacionadas ao portfólio de produtos. Vou te dar um exemplo para você entender melhor o uso dessas ferramentas, vem comigo. Imagina que eu e você montamos uma cafeteria bem bacana em um shopping. Além dos diferentes tipos de café, temos alguns lanches rápidos: pão de batata, pão de queijo misto, quente. E mais recentemente incluímos a venda de cookies. Apesar de termos uma boa noção do que vende mais pelo nosso controle de vendas, estamos meio perdidos sobre q...

Orange - Módulo

Administração Geral

Olá!! Nesse módulo, vamos avançar para as etapas seguintes da administração estratégica: Formulação de Estratégia, Operacionalização, Acompanhamento e Controle.

Vamos estudar com detalhes as ferramentas de análise de portfólio: Matriz BCG; Matriz GE/Mckinsey e Matriz Ansoff; Além disso, vamos estudar as Cinco forças de Porter e Estratégias Genéricas e falaremos também da Cadeia de Valor. Ainda, estudaremos em detalhes o Balanced Scorecard e Matriz GUT.
Para finalizar, teremos uma aula complementar sobre Redes e Alianças. 

Ah! No final, preparei duas aulas em áudio com o resumo de tudo que aprendemos no módulo, abordando os principias conceitos que você precisa saber! 

Bons estudos!

Duração Total: 1 hora 13 minutos 31 segundos
Professor: Marcelo Soares
Narração: Alex Vieira

MÓDULO 03

Formulação de Estratégia, Operacionalização, Acompanhamento e Controle

Administração Geral EmÁudio - Ferramentas de Análise de Portfólio - Introdução Olá, tudo bem? Nesse áudio, vamos conversar sobre duas ferramentas interessantíssimas que estão inseridas dentro da etapa de formulação de estratégia. A matriz BCG e a matriz GE. A matriz BCG e matriz GE são utilizadas para auxiliar nas decisões relacionadas ao portfólio de produtos. Vou te dar um exemplo para você entender melhor o uso dessas ferramentas, vem comigo. Imagina que eu e você montamos uma cafeteria bem bacana em um shopping. Além dos diferentes tipos de café, temos alguns lanches rápidos: pão de batata, pão de queijo misto, quente. E mais recentemente incluímos a venda de cookies. Apesar de termos uma boa noção do que vende mais pelo nosso controle de vendas, estamos meio perdidos sobre qual produto devemos retirar do nosso cardápio, já que nosso espaço é pequeno e não temos como armazenar todos os insumos para esses lanches. Além disso, vimos que uma cafeteria em outro shopping está bombando com a venda de uma espécie de milk shake de café. Uma forma de tomarmos essa decisão é utilizando uma ferramenta de análise de portfólio. Apesar de exemplificar no nosso pequeno negócio, essas ferramentas também podem ser usadas por empresas gigantes como: Coca Cola, Ford, Fiat, Amazon, etc. Nesses casos, não estaremos falando apenas de um item no cardápio, mas de unidades inteiras de negócio: fábricas, centros de pesquisa e desenvolvimento, canais de distribuição etc. Que podem ser vendidos, readaptados para outras finalidades caso não estejam provendo bons retornos para a empresa. Até aqui, tudo bem? Vamos em frente!
A ideia básica, tanto na matriz BCG quanto a matriz GE é traçar uma estratégia de alocação de recursos, ou seja, definir em quais produtos devo alocar mais recursos e quais simplesmente devo retirar do meu portfólio. Com essa ideia vamos para o estudo individualizado de cada uma dessas ferramentas. Mas relaxa esse jovem coração. Te explico melhor no próximo áudio, não me abandona. Até lá.