Administração Geral EmÁudio - Matriz GE Olá, tudo bem? Espero que sim. Nesse áudio, vamos bater um papo sobre a matriz GE. Preparado? Sorriso no rosto, coragem e vem comigo. Depois do desenvolvimento da matriz BCG para análise de produtos, várias consultorias entraram na onda e lançaram suas próprias matrizes. Dessas matrizes, a matriz desenvolvida pela consultoria McKinsey Company foi a que teve a maior repercussão. A matriz GE foi desenvolvida em 1971, quando um executivo da General Elétrica (GE) pediu que a McKinsey avaliasse os planos estratégicos da empresa. A GE já tinha analisado com base na matriz BCG, mas a alta administração da empresa concluiu que não poderia fixar prioridades com base apenas em duas medidas de desempenho. A partir desse pedido...

Orange - Módulo

Administração Geral

Olá!! Nesse módulo, vamos avançar para as etapas seguintes da administração estratégica: Formulação de Estratégia, Operacionalização, Acompanhamento e Controle.

Vamos estudar com detalhes as ferramentas de análise de portfólio: Matriz BCG; Matriz GE/Mckinsey e Matriz Ansoff; Além disso, vamos estudar as Cinco forças de Porter e Estratégias Genéricas e falaremos também da Cadeia de Valor. Ainda, estudaremos em detalhes o Balanced Scorecard e Matriz GUT.
Para finalizar, teremos uma aula complementar sobre Redes e Alianças. 

Ah! No final, preparei duas aulas em áudio com o resumo de tudo que aprendemos no módulo, abordando os principias conceitos que você precisa saber! 

Bons estudos!

Duração Total: 1 hora 13 minutos 31 segundos
Professor: Marcelo Soares
Narração: Alex Vieira

MÓDULO 03

Formulação de Estratégia, Operacionalização, Acompanhamento e Controle

Administração Geral EmÁudio - Matriz GE Olá, tudo bem? Espero que sim. Nesse áudio, vamos bater um papo sobre a matriz GE. Preparado? Sorriso no rosto, coragem e vem comigo. Depois do desenvolvimento da matriz BCG para análise de produtos, várias consultorias entraram na onda e lançaram suas próprias matrizes. Dessas matrizes, a matriz desenvolvida pela consultoria McKinsey Company foi a que teve a maior repercussão. A matriz GE foi desenvolvida em 1971, quando um executivo da General Elétrica (GE) pediu que a McKinsey avaliasse os planos estratégicos da empresa. A GE já tinha analisado com base na matriz BCG, mas a alta administração da empresa concluiu que não poderia fixar prioridades com base apenas em duas medidas de desempenho. A partir desse pedido, depois de três meses de trabalho, a equipe da McKinsey desenvolveu uma matriz de nove blocos que usa diversos indicadores para quantificar duas variáveis: a força do negócio (forças competitivas) e a atratividade da indústria (mercado). A ideia é muito parecida com a matriz BCG, lembra dela? Mas existem quatro tipos de estratégias que você pode adotar a partir da identificação de dois fatores da matriz GE. Quer ver? Bora lá!
As estratégias que podem ser usadas a partir da identificação de dois fatores da matriz GE são: investimento e crescimento, crescimento seletivo, seletividade e desinvestir. Quando eu falo em investimento, crescimento e crescimento seletivo, quero que você entenda como manter o produto/unidade de negócio e investir no mercado. Beleza? Maravilha! E quando eu falo em seletividade, estou falando em adotar uma postura cautelosa sobre a manutenção do produto/unidade de negócios e selecionar apenas as unidades mais promissoras. E desinvestir, meu jovem, você sabe? Ouvi daqui, isso mesmo. Desinvestir é vender a unidade de negócios e sair daquele mercado. Tranquilidade total? É isso! Fico por aqui. No próximo áudio tem mais. Fica comigo? Até lá.