Administração Geral EmÁudio - Cadeia de Valor (Parte 2) Olá, tudo bem? Espero que sim. Nesse áudio, vamos pôr em prática tudo o que aprendemos no áudio anterior sobre cadeia de valores. Preparado? Vem comigo, bora praticar. Eu leio a questão e você me diz se está certo ou errado, beleza? Antes, quero que você guarde para você algumas ideias centrais de Michael Porter que costumam ser cobradas em concursos. Primeira observação importante: criar valor para os compradores que exceda o custo disso. É a meta de qualquer estratégia genérica;
Segunda a observação importante: a partir da análise de uma cadeia de valor detalhada o suficiente pode-se determinar o desempenho relativo de uma empresa; Terceira observação importante: a análise da cadeia de valor permite identificar potencialidades para a formação de alianças estratégicas, aquisições e fusões de empresas. Beleza? Agora sim, vamos para as questões. Questão 1: A análise da cadeia de valor da empresa é def...

Orange - Módulo

Administração Geral

Olá!! Nesse módulo, vamos avançar para as etapas seguintes da administração estratégica: Formulação de Estratégia, Operacionalização, Acompanhamento e Controle.

Vamos estudar com detalhes as ferramentas de análise de portfólio: Matriz BCG; Matriz GE/Mckinsey e Matriz Ansoff; Além disso, vamos estudar as Cinco forças de Porter e Estratégias Genéricas e falaremos também da Cadeia de Valor. Ainda, estudaremos em detalhes o Balanced Scorecard e Matriz GUT.
Para finalizar, teremos uma aula complementar sobre Redes e Alianças. 

Ah! No final, preparei duas aulas em áudio com o resumo de tudo que aprendemos no módulo, abordando os principias conceitos que você precisa saber! 

Bons estudos!

Duração Total: 1 hora 13 minutos 31 segundos
Professor: Marcelo Soares
Narração: Alex Vieira

MÓDULO 03

Formulação de Estratégia, Operacionalização, Acompanhamento e Controle

Administração Geral EmÁudio - Cadeia de Valor (Parte 2) Olá, tudo bem? Espero que sim. Nesse áudio, vamos pôr em prática tudo o que aprendemos no áudio anterior sobre cadeia de valores. Preparado? Vem comigo, bora praticar. Eu leio a questão e você me diz se está certo ou errado, beleza? Antes, quero que você guarde para você algumas ideias centrais de Michael Porter que costumam ser cobradas em concursos. Primeira observação importante: criar valor para os compradores que exceda o custo disso. É a meta de qualquer estratégia genérica;
Segunda a observação importante: a partir da análise de uma cadeia de valor detalhada o suficiente pode-se determinar o desempenho relativo de uma empresa; Terceira observação importante: a análise da cadeia de valor permite identificar potencialidades para a formação de alianças estratégicas, aquisições e fusões de empresas. Beleza? Agora sim, vamos para as questões. Questão 1: A análise da cadeia de valor da empresa é definida por Michael Porter por meio das atividades primárias e das atividades de apoio. São consideradas atividades de apoio o gerenciamento dos recursos humanos e as compras. E aí, certo ou errado? Correto! Gerenciamento dos recursos humanos e compras - aquisições são, de fato, atividades de apoio. Questão 2: Os sistemas de otimização de sistema de entrega para distribuidores de serviço de pós-venda e de análise inteligente de currículo em processo de treinamento de pessoal são aplicados, respectivamente, a processos empresariais categorizados na cadeia de valor da empresa como primários e de apoio. E aí, certo ou errado? Isso mesmo! Certíssimo! Questão 3: Tanto a logística interna quanto a logística externa são consideradas atividades primárias das empresas. E aí, certo ou errado? Correto! Logística interna e externa são sim classificadas como atividades primárias. Questão 4: Quando a cadeia de valor é detalhada o suficiente, o desempenho relativo à empresa pode ser determinado. E aí, certo ou errado? Correto! A questão reproduz uma das ideias de Michael Porter, segundo a qual seria possível determinar, a partir das análises das respectivas cadeias de valor, o desempenho de uma empresa em relação a seus concorrentes. Desempenho relativo. Com isso, concluímos o estudo da formulação da estratégia.
No próximo áudio, veremos como colocar essa estratégia em prática dentro das últimas etapas da administração estratégica. Bons estudos! Obrigado pela companhia, até lá.