Administração Geral em áudio -  Resumão sobre Formulação de Estratégia, Operacionalização, Acompanhamento e Controle - Parte 1

Olá! Para fechar com chave de ouro nosso estudo sobre formulação de estratégia, operacionalização, acompanhamento e controle da estratégia vamos para o nosso resumão Emáudio. O famoso resumão da aprovação.

Vou relembrar com você os principais conceitos estudados nesse importante módulo do curso de administração Geral  Emáudio. Aumenta o som, aí!

Lembra da matriz BCG? Vamos começar nosso resumão da aprovação com ela. A partir dos fatores: participação e crescimento de um mercado, a BCG construiu uma tabela meio doida, a princípio, mas que serve como diretriz para a tomada de decisões. A ideia básica por trás da matriz. Quanto maior a participação da empresa em um mercado, melhor para a empresa, já que conseguirá ter maiores níveis de produção e com isso terá seu preço unitário reduzido.

Além disso, quanto maior a taxa de crescimento do mercado, melhor para a empresa, porque ela terá a oportunidade de assumir uma posição dominante naquele mercado. Bora entender essa tal tabela.

Primeiro, você tem que saber quais elementos existem na tabela que são: Estrela, interrogação, uma vaca leiteira, um abacaxi e um cachorro. 

A Estrela representa as unidades de negócio mais bem posicionadas. A empresa detém uma grande fatia de um mercado que está em forte crescimento.

O ponto de interrogação são unidades de negócio que vivem sob incerteza. A empresa possui uma pequena fatia do mercado, porém o mercado está em forte expansão. Os pontos de interrogação dependem de fortes investimentos e produzem baixos retornos inicialmente.

Já as vacas leiteiras são as unidades de negócio que estão consolidadas no mercado em uma posição privilegiada, porém o mercado já cresce de forma lenta, orgânica. Essas unidades de negócio não demandam muitos investimentos e são essenciais por gerarem altos lucros e fluxos de caixa, os quais são necessários para financiar principalmente as unidade... Ler mais