Administração Geral EmÁudio: Abordagem Clássica

Fala, meu povo! Lembra que na aula passada te falei que as questões de teoria geral da administração orbitam, na maioria dos casos, em três teorias ou abordagens? Abordagem clássica, Teoria da burocracia e abordagem sistêmica. Vamos conversar sobre cada uma delas? Então aumenta o som aí e vem comigo.

Hora de falar da abordagem clássica. Jovem, apesar da administração existir desde os primeiros grupos humanos até o início do século vinte não havia uma sistematização do seu conhecimento. Ocorre que, por uma confluência de fatores, percebeu-se a necessidade de estudar a administração cientificamente e não de forma meramente empírica, por tentativa e erro.

Os autores clássicos fizeram as primeiras experiências, criaram as primeiras soluções e sistematizaram, dessa forma, os conceitos fundamentais da administração na transição para o século vinte.

A abordagem clássica se desdobra em duas correntes de ideias: administração científica e teoria clássica. Essas duas orientações, até certo ponto, são opostas entre si, mas se complementam com relativa coerência. É o que, professor? Não entendi não. Calma, vou explicar.

Na administração científica, o foco é aumentar a eficiência no nível operacional, nível dos operários. Nesse sentido, os seus principais autores, Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbert e Henry Ford, acreditavam que, para melhorar o desempenho de uma organização, seria preciso aumentar a eficiência a partir da unidade fundamental da organização, no nível mais baixo de um processo, a tarefa.

Na visão desses autores, a partir da maior eficiência no nível da tarefa, em consequência, aumentaria-se a eficiência nos níveis superiores. Perceba que a orientação da administração científica é de baixo para cima. Parte-se da melhoria das tarefas para aprimorar os níveis superiores.

Na teoria clássica, por outro lado, a preocupação era aumentar a eficiência da organização a partir da análise das dimensões estruturais, aspectos amplos da organização.

Nesse sentido, os principais autores clássicos, Henry Fayol, James Mooney e Luther Gulick, acreditavam que o aprimoramento de uma organização passava por uma melhor distribuição de tarefas entre os setores, uma definição de hierarquia de forma técnica, uma definição clara da interação das diversas unidades e um aprimoramento no processo de tomada de decisão.

Enfim, o foco é a anatomia e a fisiologia da organização. Por buscar a eficiência a partir do nível macro, até atingir os níveis mais baixos, aponta-se q... Ler mais