Administração Geral Em Áudio: Teoria Clássica
Olá, beleza? Preparado para mais conhecimento? Como te falei no áudio passado, agora vamos entrar em um assunto super importante para a sua prova, meu jovem. Esse assunto não cai na sua prova, ele despenca, então foco total. Agora vem comigo.
Enquanto os engenheiros americanos se preocupavam com as tarefas e desenvolviam os princípios e doutrinas da administração científica, um engenheiro francês abordou os problemas de ineficiência das organizações de uma forma diferente, a partir da estrutura. Henry Fayol, em 1916, acreditava que para uma organização ser mais produtiva, ela precisaria de uma estrutura mais eficiente. Mas o que seria essa estrutura? Professor excelente?
Pergunta jovem em administração, quando nos referimos à estrutura organizacional, estamos basicamente nos referindo à forma como estão organizados quatro aspectos: divisão do trabalho, nível de especialização, distribuição de poder, nível de hierarquia de autoridade, quem manda em quem, tomada de decisão, nível de centralização e quantidade de procedimentos e descrições de trabalho escritos (nível de formalização).
Quando falamos em estrutura organizacional, estamos tratando de variáveis maiores (macro) que influenciam toda a organização. Vamos entender isso melhor, vem comigo.
Imagine que você está criando sua própria empresa, uma Gelateria com sorvetes artesanais. Agora você precisa definir como será a divisão do trabalho na sua sorveteria. Terá um caixa, um atendente, um mestre sorveteiro e mais uma pessoa que fará o atendimento e também será o caixa.
Caso você defina um alto nível de divisão do trabalho, cada empregado fará apenas uma atividade. Isso implicará em uma necessidade maior de pessoal. Maior custo, porém, significará que terá um corpo funcional mais especializado. Trabalhadores executarão um feixe menor de atividades. Por isso, a tendência é ter um rendimento melhor nessas atividades.
Veja que ao tratarmos de um componente da estrutura organizacional, temos reflexos que se espalham por toda a organização. Foi ao constatar isso que Fayol iniciou seus estudos. Se eu definir uma estrutura eficiente, as atividades menores fluirão de forma mais eficiente. O Lalá não sei se ele pensou isso, mas digamos que sim, Lalá. Foi porque ele era francês e, apesar de eu nunca ter ido à França, acho que parece uma coisa que um francês diria.
Perceba que a teoria clássica aborda a organização de uma forma diferente da administração científica. Na administração científica, tínhamos uma abordagem de baixo para cima, da tarefa para a estrutura. Na teoria clássica, é exatamente o contrário. Temos uma abordagem de cima... Ler mais
Olá, beleza? Preparado para mais conhecimento? Como te falei no áudio passado, agora vamos entrar em um assunto super importante para a sua prova, meu jovem. Esse assunto não cai na sua prova, ele despenca, então foco total. Agora vem comigo.
Enquanto os engenheiros americanos se preocupavam com as tarefas e desenvolviam os princípios e doutrinas da administração científica, um engenheiro francês abordou os problemas de ineficiência das organizações de uma forma diferente, a partir da estrutura. Henry Fayol, em 1916, acreditava que para uma organização ser mais produtiva, ela precisaria de uma estrutura mais eficiente. Mas o que seria essa estrutura? Professor excelente?
Pergunta jovem em administração, quando nos referimos à estrutura organizacional, estamos basicamente nos referindo à forma como estão organizados quatro aspectos: divisão do trabalho, nível de especialização, distribuição de poder, nível de hierarquia de autoridade, quem manda em quem, tomada de decisão, nível de centralização e quantidade de procedimentos e descrições de trabalho escritos (nível de formalização).
Quando falamos em estrutura organizacional, estamos tratando de variáveis maiores (macro) que influenciam toda a organização. Vamos entender isso melhor, vem comigo.
Imagine que você está criando sua própria empresa, uma Gelateria com sorvetes artesanais. Agora você precisa definir como será a divisão do trabalho na sua sorveteria. Terá um caixa, um atendente, um mestre sorveteiro e mais uma pessoa que fará o atendimento e também será o caixa.
Caso você defina um alto nível de divisão do trabalho, cada empregado fará apenas uma atividade. Isso implicará em uma necessidade maior de pessoal. Maior custo, porém, significará que terá um corpo funcional mais especializado. Trabalhadores executarão um feixe menor de atividades. Por isso, a tendência é ter um rendimento melhor nessas atividades.
Veja que ao tratarmos de um componente da estrutura organizacional, temos reflexos que se espalham por toda a organização. Foi ao constatar isso que Fayol iniciou seus estudos. Se eu definir uma estrutura eficiente, as atividades menores fluirão de forma mais eficiente. O Lalá não sei se ele pensou isso, mas digamos que sim, Lalá. Foi porque ele era francês e, apesar de eu nunca ter ido à França, acho que parece uma coisa que um francês diria.
Perceba que a teoria clássica aborda a organização de uma forma diferente da administração científica. Na administração científica, tínhamos uma abordagem de baixo para cima, da tarefa para a estrutura. Na teoria clássica, é exatamente o contrário. Temos uma abordagem de cima... Ler mais