Administração Geral em Áudio: Mudança Organizacional
Aí, meu povo, beleza? Bora aprender um pouco sobre mudança organizacional. Aperta o play e se surpreenda, jovem!
Uma máxima recorrente no mundo dos negócios afirma que o mercado funciona como uma espécie de esteira, quando a organização fica parada, ou seja, deixa de mudar. O que acontece, na verdade, é que ela anda para trás, de forma muito didática. A Veto apresenta o seguinte conceito para mudança: transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado era outro.
Diferente em mercados cada vez mais dinâmicos e competitivos, a busca pela inovação e, consequentemente, pela mudança parece ter virado a pauta do dia das empresas e órgãos públicos. Ocorre que o processo de mudança organizacional não é algo simples, tampouco barato. São os casos das gigantes Uber e Netflix! Jovem, você concorda que essas empresas, Netflix e Uber, foram capazes de promover inovações? Sem dúvida? Apesar disso, os resultados financeiros dessas mesmas empresas nos últimos anos não são tão bons. Netflix tem uma dívida de bilhões de dólares, e a Uber ainda não é uma empresa rentável.
Professor, como assim? Prejuízo, exatamente. Meu caro, o processo de mudança é inerentemente caro e, na maioria das vezes, possui retorno financeiro apenas no médio e longo prazo. Quem não lembra da época que o YouTube era gratuito e totalmente sem propagandas, ou mesmo o Facebook? Nesses períodos iniciais, essas empresas também amargavam prejuízos em prol da consolidação de seus serviços. Depois de conquistarem milhões de usuários, tornaram-se capazes de reaver com folga e muito lucro todos os investimentos realizados nessa fase inicial. O que quero que compreenda é que o processo de mudança, apesar de indispensável para a sobrevivência da organização, é um processo complexo e que possui um bom nível de incerteza e riscos a enfrentar.
Uma mudança organizacional significa instabilidade e ineficiência. Não se adaptar às novas tendências significa perder participação no mercado consumidor. Conciliar essas tensões e ... Ler mais
Aí, meu povo, beleza? Bora aprender um pouco sobre mudança organizacional. Aperta o play e se surpreenda, jovem!
Uma máxima recorrente no mundo dos negócios afirma que o mercado funciona como uma espécie de esteira, quando a organização fica parada, ou seja, deixa de mudar. O que acontece, na verdade, é que ela anda para trás, de forma muito didática. A Veto apresenta o seguinte conceito para mudança: transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado era outro.
Diferente em mercados cada vez mais dinâmicos e competitivos, a busca pela inovação e, consequentemente, pela mudança parece ter virado a pauta do dia das empresas e órgãos públicos. Ocorre que o processo de mudança organizacional não é algo simples, tampouco barato. São os casos das gigantes Uber e Netflix! Jovem, você concorda que essas empresas, Netflix e Uber, foram capazes de promover inovações? Sem dúvida? Apesar disso, os resultados financeiros dessas mesmas empresas nos últimos anos não são tão bons. Netflix tem uma dívida de bilhões de dólares, e a Uber ainda não é uma empresa rentável.
Professor, como assim? Prejuízo, exatamente. Meu caro, o processo de mudança é inerentemente caro e, na maioria das vezes, possui retorno financeiro apenas no médio e longo prazo. Quem não lembra da época que o YouTube era gratuito e totalmente sem propagandas, ou mesmo o Facebook? Nesses períodos iniciais, essas empresas também amargavam prejuízos em prol da consolidação de seus serviços. Depois de conquistarem milhões de usuários, tornaram-se capazes de reaver com folga e muito lucro todos os investimentos realizados nessa fase inicial. O que quero que compreenda é que o processo de mudança, apesar de indispensável para a sobrevivência da organização, é um processo complexo e que possui um bom nível de incerteza e riscos a enfrentar.
Uma mudança organizacional significa instabilidade e ineficiência. Não se adaptar às novas tendências significa perder participação no mercado consumidor. Conciliar essas tensões e ... Ler mais