Administração Geral em Áudio: Resumo em Áudio sobre Mudança Organizacional e Empreendedorismo
Parte um
Fala, jovem, bem-vindo ao nosso resumão em áudio. Aqui serão abordados os pontos mais importantes para sua prova. Aperte o play, se surpreenda. Vamos começar pelo processo de mudança. Por muito tempo, se discutiu no âmbito doutrinário da administração se seria ou não possível conduzir um processo de mudança. Atualmente, o modelo proposto por Kurt Lewin é o mais difundido nas organizações e é um modelo cobrado em provas.
Kurt Lewin propõe um modelo simplificado de mudança, o qual se baseia em três passos: descongelamento, mudança e recongelamento. O descongelamento corresponde à conscientização quanto à necessidade de mudança. Se não há descongelamento, existe uma forte tendência de retorno ao padrão habitual e rotineiro. Mudança é a etapa na qual novas ideias ou práticas são apreendidas, de modo que as pessoas da organização passam a pensar e executar de uma nova maneira. E, por fim, o congelamento. Nessa etapa, um novo padrão de comportamento é incorporado definitivamente aos processos da organização. Isso ocorre, em geral, em decorrência de estímulos que ocorrem durante o processo de mudança.
Dentro do modelo de Lewin, já se considera o contexto no qual ocorre a mudança, ou seja, consideram-se as forças positivas que apoiam e suportam a mudança, e as forças negativas que restringem e impedem a mudança. Essas forças coexistem em um estado de relativo equilíbrio que se denomina equilíbrio quase estacionário. A premissa do modelo é que a mudança ocorrerá apenas quando as forças impulsionadoras forem maiores que as forças restritivas. Assim, ao identificar as forças que compõem a situação atual, o gestor pode atua... Ler mais
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Fala, jovem, bem-vindo ao nosso resumão em áudio. Aqui serão abordados os pontos mais importantes para sua prova. Aperte o play, se surpreenda. Vamos começar pelo processo de mudança. Por muito tempo, se discutiu no âmbito doutrinário da administração se seria ou não possível conduzir um processo de mudança. Atualmente, o modelo proposto por Kurt Lewin é o mais difundido nas organizações e é um modelo cobrado em provas.
Kurt Lewin propõe um modelo simplificado de mudança, o qual se baseia em três passos: descongelamento, mudança e recongelamento. O descongelamento corresponde à conscientização quanto à necessidade de mudança. Se não há descongelamento, existe uma forte tendência de retorno ao padrão habitual e rotineiro. Mudança é a etapa na qual novas ideias ou práticas são apreendidas, de modo que as pessoas da organização passam a pensar e executar de uma nova maneira. E, por fim, o congelamento. Nessa etapa, um novo padrão de comportamento é incorporado definitivamente aos processos da organização. Isso ocorre, em geral, em decorrência de estímulos que ocorrem durante o processo de mudança.
Dentro do modelo de Lewin, já se considera o contexto no qual ocorre a mudança, ou seja, consideram-se as forças positivas que apoiam e suportam a mudança, e as forças negativas que restringem e impedem a mudança. Essas forças coexistem em um estado de relativo equilíbrio que se denomina equilíbrio quase estacionário. A premissa do modelo é que a mudança ocorrerá apenas quando as forças impulsionadoras forem maiores que as forças restritivas. Assim, ao identificar as forças que compõem a situação atual, o gestor pode atua... Ler mais