Administração Geral Em Áudio: Modelos de Gestão por Competência - Parte Um
Opa, bem-vindo de volta! Agora estudaremos os modelos de gestão por competência. Vamos juntos, então aumenta o som aí.
A gestão por competências tem um caráter estratégico para as organizações. Almejava-se captar e desenvolver as competências necessárias para que a organização atinja seus objetivos. Para tanto, estrutura-se um modelo baseado no mapeamento de competências, conforme proposto por Ribas e Salim. Realiza-se um mapeamento das competências técnicas e comportamentais para cada uma das atividades que um cargo executa no dia a dia. Chá lembra?
Em seguida, mensura-se um grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa. O resultado do mapeamento e mensuração é a identificação do perfil técnico e comportamental ideal para cada cargo ou função. Calma, deixa eu te dar um exemplo para você entender melhor: Cargo A executa atividades 1, 2 e 3. Para realizar a atividade 1, são necessárias as seguintes competências: C1 e C2. Para realizar a atividade 2, são necessárias as seguintes competências: C1, C3 e C4. Para realizar a atividade 3, são necessárias as seguintes competências: C2 e C4. Assim, o cargo necessita das seguintes competências: C1, C2, C3 e C4.
Uma vez identificadas as competências necessárias para cada cargo, é necessário diagnosticar as competências disponíveis nas organizações. A eventual diferença entre as competências existentes e as competências necessárias para que a organização atinja seus ob... Ler mais
Opa, bem-vindo de volta! Agora estudaremos os modelos de gestão por competência. Vamos juntos, então aumenta o som aí.
A gestão por competências tem um caráter estratégico para as organizações. Almejava-se captar e desenvolver as competências necessárias para que a organização atinja seus objetivos. Para tanto, estrutura-se um modelo baseado no mapeamento de competências, conforme proposto por Ribas e Salim. Realiza-se um mapeamento das competências técnicas e comportamentais para cada uma das atividades que um cargo executa no dia a dia. Chá lembra?
Em seguida, mensura-se um grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa. O resultado do mapeamento e mensuração é a identificação do perfil técnico e comportamental ideal para cada cargo ou função. Calma, deixa eu te dar um exemplo para você entender melhor: Cargo A executa atividades 1, 2 e 3. Para realizar a atividade 1, são necessárias as seguintes competências: C1 e C2. Para realizar a atividade 2, são necessárias as seguintes competências: C1, C3 e C4. Para realizar a atividade 3, são necessárias as seguintes competências: C2 e C4. Assim, o cargo necessita das seguintes competências: C1, C2, C3 e C4.
Uma vez identificadas as competências necessárias para cada cargo, é necessário diagnosticar as competências disponíveis nas organizações. A eventual diferença entre as competências existentes e as competências necessárias para que a organização atinja seus ob... Ler mais