Administração Geral EmÁudio: Departamentalização por Processo ou Fase do ProcessoOlá, tudo bem? Sem enrolação bora estudar a departamentalização por processo, também chamada de fase do processo. Som na caixa. A departamentalização por processo é comum nas indústrias. Nesse tipo de departamental, as atividades são agrupadas de acordo com o fluxo do processo produtivo. Imagine uma indústria montadora de automóveis, por exemplo. Tem a montagem do chassi, a montagem do motor, a instalação das po...

Orange - Módulo

Administração Geral

Olá!! Nesse módulo estudaremos as características das organizações formais modernas! Na verdade, vamos bater um papo mais profundo sobre a função administrativa da organização, abordando os seguintes assuntos: processo de organização, componentes da função de organização, alcance da função de organização, estrutura organizacional, centralização/descentralização das decisões, departamentalização e os tipos de departamentalização, tipos básicos de estrutura organizacional, tipos emergentes de estrutura organizacional e estruturas organizacionais segundo Mintzberg.

Ah! No final, ainda iremos apresentar um resumão sobre todos os principais conceitos e assuntos estudados para você fixar e revisar!

Bons estudos!

Duração Total: 1 hora 34 minutos 47 segundos
Professor: Marcelo Soares
Narração: Alex Vieira

MÓDULO 04

Processo de Organização

Administração Geral EmÁudio: Departamentalização por Processo ou Fase do ProcessoOlá, tudo bem? Sem enrolação bora estudar a departamentalização por processo, também chamada de fase do processo. Som na caixa. A departamentalização por processo é comum nas indústrias. Nesse tipo de departamental, as atividades são agrupadas de acordo com o fluxo do processo produtivo. Imagine uma indústria montadora de automóveis, por exemplo. Tem a montagem do chassi, a montagem do motor, a instalação das portas, pintura, lavagem e lixamento, instalação das rodas e, por fim, o transporte para vendas.Segundo o Djalma Oliveira, nesse tipo de departamentalização, as principais vantagens são direcionamento da empresa para as necessidades de mercado, melhor especificação dos recursos alocados, comunicação de informações técnicas mais rápida, aprimoramento da coordenação e avaliação de cada parte do processo, maiores níveis de qualidade e produtividade, arranjo físico layout aprimorado permite ações de reengenharia e enxugamento.Dentre as desvantagens, tem a perda da visão global da interligação entre diferentes processos, a restrição da flexibilidade para ajustes no fluxo produtivo.Deu para entender? Bom, fico por aqui. Obrigado pela companhia! Bons estudos e até mais.

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