Administração Geral Em Áudio: Resumão Sobre o Processo de Organização Parte Um Olá, tudo bem? Espero que sim. Esse áudio é uma espécie de resumão da aprovação. Vou tentar resumir um pouco de cada assunto que nós conversamos durante o módulo. Beleza, só na caixa vem comigo. Estrutura organizacional define toda a infraestrutura de trabalho de uma organização. Como o trabalho será dividido entre as unidades organizacionais, indica aos integrantes da empresa o que devem fazer e o que não devem fazer através da descrição de cargos, normas e regulamentos. Estabelece o processo de tomada de decisão e define como ocorrerá a harmonização e integração das unidades da organização. Uma estrutura organizacional é eficaz na medida em que facilita o alcance de metas pelas pessoas e é eficiente se o faz com os mínimos de recursos ou custos. Posso afirmar para você que a estrutura organizacional define quatro sistemas...

Orange - Módulo

Administração Geral

Olá!! Nesse módulo estudaremos as características das organizações formais modernas! Na verdade, vamos bater um papo mais profundo sobre a função administrativa da organização, abordando os seguintes assuntos: processo de organização, componentes da função de organização, alcance da função de organização, estrutura organizacional, centralização/descentralização das decisões, departamentalização e os tipos de departamentalização, tipos básicos de estrutura organizacional, tipos emergentes de estrutura organizacional e estruturas organizacionais segundo Mintzberg.

Ah! No final, ainda iremos apresentar um resumão sobre todos os principais conceitos e assuntos estudados para você fixar e revisar!

Bons estudos!

Duração Total: 1 hora 34 minutos 47 segundos
Professor: Marcelo Soares
Narração: Alex Vieira

MÓDULO 04

Processo de Organização

Administração Geral Em Áudio: Resumão Sobre o Processo de Organização Parte Um Olá, tudo bem? Espero que sim. Esse áudio é uma espécie de resumão da aprovação. Vou tentar resumir um pouco de cada assunto que nós conversamos durante o módulo. Beleza, só na caixa vem comigo. Estrutura organizacional define toda a infraestrutura de trabalho de uma organização. Como o trabalho será dividido entre as unidades organizacionais, indica aos integrantes da empresa o que devem fazer e o que não devem fazer através da descrição de cargos, normas e regulamentos. Estabelece o processo de tomada de decisão e define como ocorrerá a harmonização e integração das unidades da organização. Uma estrutura organizacional é eficaz na medida em que facilita o alcance de metas pelas pessoas e é eficiente se o faz com os mínimos de recursos ou custos. Posso afirmar para você que a estrutura organizacional define quatro sistemas. Os quatro sistemas são de responsabilidade de autoridade, de comunicações e de decisão. Sistema de responsabilidades é constituído em decorrência da locação das atividades. Dentro desse sistema, estudamos temas como a departamentalização. Já o sistema de autoridade é constituído em decorrência da distribuição do poder de decisão. Nesse sistema estudamos assuntos como amplitude administrativa e níveis hierárquicos, delegação, descentralização e centralização. Sistema de comunicações é constituído como resultado da interação entre as unidades desse sistema. Estudamos temas como elementos da comunicação organizacional: emissor, canal, receptor, ruídos, etc. Por fim, temos o sistema de decisão que é constituído como resultado da forma como as decisões são tomadas. Bora sem enrolação. Vamos ver as vantagens e desvantagens da centralização. As vantagens são que as decisões se baseiam em uma visão global da empresa. Os tomadores de decisão são bem treinados e habituados com o processo decisório, e as decisões são mais consistentes com os objetivos organizacionais. Já as desvantagens da centralização são que as decisões são mais demoradas. Os tomadores de decisão estão mais distantes da situação e das pessoas envolvidas. As informações disponíveis são limitadas e de baixa qualidade. Eu fico por aqui, mas no próximo áudio tem mais resumão da aprovação. Não me abandona até lá.

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