Administração Geral EmÁudio: Estrutura de Gerenciamento de Riscos

E aí, meu jovem, voltei, e nesse EmÁudio, quero falar sobre a estrutura de gerenciamento de riscos. Aperta o play aí!

A gestão de riscos para ser implantada depende de uma estrutura de gestão de riscos, a estrutura de gestão de risco é a maneira como a organização se organiza para gerenciar os riscos do negócio, representa o conjunto de componentes que fornecem os fundamentos e os arranjos organizacionais para a concepção, implementação, monitoramento, análise crítica e melhoria contínua da gestão de riscos através de toda a organização.

A estrutura de gerenciamento de riscos é orientada para alcançar os objetivos de uma organização, de acordo com o COSO, esses objetivos e os respectivos controles podem ser classificados em algumas categorias.

Na primeira classificação proposta pelo COSO, tínhamos três categorias de objetivos do controle: Operacional, Divulgação e Conformidade. Em 2017, o COSO acabou revendo essa classificação e desmembrou a categoria operacional em duas categorias: Estratégico e Operacional.

Além disso, modificou o nome da categoria de divulgação para a comunicação. Faço questão de explicar esse histórico porque algumas bancas organizadoras continuam a exigir a classificação antiga do COSO 1, enquanto outras já adotam a nova classificação do COSO 2. Dessa forma, não tem jeito.

Você precisa saber as duas classificações, para contribuir com o atingimento de cada um desses diferentes tipos de objetivo, os órgãos de governança, Conselho de Administração, Conselho Fiscal delegam aos executivos a responsabilidade de implantação e operação da gestão de riscos e assumem um papel de supervisão.

Nesse processo de supervisão, os órgãos de governança utilizam os serviços de auditoria interna para monitorar e avaliar a eficácia dos processos de gerenciamentos de riscos e controles por toda a organização.

Quanto mais eficaz o controle interno, maior a capacidade que a organização possui de mitigar os riscos relevantes. Por isso podemos dizer que o controle interno exerce um papel fundamental na gestão de riscos.

Apesar de extremamente importante, o máximo que o controle interno consegue é proporcionar uma segurança razoável que os objetivos serão alcançados, isto é, nenhum controle é capaz de fornecer segurança absoluta.

Ah jovem, grave isso, ok, o controle interno é um processo conduzido pela estrutura de governança, administração e outros profissionais da entidade e desenvolvido para segurança razoável com respeito á realização dos objetivos relacionados a operações, divulgação e conformidade.

Sei que é muita informação e que pode soar um pouco abstrato, mas qualquer coisa volte um pouquinho o áudio e escute novamente. Aqui, quero destacar alguns pontos. Perceba que te... Ler mais