Administração Geral EmÁudio: Resumo em Áudio sobre Gestão de Riscos e de Crises 

Parte Um

Olá, meu querido! Olá, minha querida! Bora fazer nosso resumão EmÁudio, aumenta o som aí e se surpreenda.

Para começar esse nosso resumão, deixa eu primeiro te relembrar o que é esse tal de risco. Risco é o efeito da incerteza nos objetivos, segundo a ISO trinta e um mil, segundo a Instrução Normativa nº um de dois mil dezesseis, risco é a possibilidade de ocorrência de um evento que venha a ter impacto no cumprimento dos objetivos.

Risco é medido em termos de impacto e de probabilidade para o TCU, Tribunal de Contas da União (TCU), risco é a possibilidade de que um evento afete negativamente o alcance dos objetivos. O COSO 2 diz que o gerenciamento de riscos corporativos é um processo conduzido em uma organização pelo Conselho de Administração, diretoria e demais empregados, aplicado no estabelecimento de estratégias formuladas para identificar toda a organização eventos em potencial capazes de afetá-la e administrar os riscos de modo a mantê-los compatíveis com o apetite, a risco da organização e possibilitar garantia razoável do cumprimento dos seus objetivos.

A ABNT ISO trinta e um mil, dois mil e nove, dispõe que a gestão de riscos se refere ao processo de aplicação sistemática de políticas, procedimentos e práticas de gestão para as atividades de comunicação, consulta, estabelecimento de contexto e na identificação, avaliação, tratamento, monitoramento e análise crítica dos riscos e a CGU, Controladoria Geral da União, fala que é arquitetura, princípios, objetivos, estrutura, competências e processo necessária para se gerenciar riscos eficazmente.

Beleza, até aqui! Vamos em frente. Bora relembrar um pouco da estrutura de gerenciamento de riscos. Estrutura de gerenciamento de riscos é orientada para alcançar os objetivos de uma organização. De acordo com o COSO, esses objetivos e os respectivos controles podem ser classificados em algumas categorias. Na primeira classificação proposta pelo COSO, tínhamos três categorias de objetivos do controle: operacional, Divulgação e conformidade.

Em dois mil dezessete, o COSO acabou revendo essa classificação e desmembrou a categoria operacional em duas categorias: estratégico e operacional. Além disso, modificou o nome da categoria de divulgação p... Ler mais